We zetten een zeer strakke projectorganisatie op om de zorg rond Lelystad zo snel mogelijk te continueren. Dat lukte binnen drie maanden. Dankzij (wereldwijd) de snelste implementatie ooit van het Epic-patiëntendossier. Het projectteam volgde daarvoor een duidelijk plan met strakke deadlines. Eerst een technische voorbereiding tot in de puntjes. En daarna in één weekend de uitvoering. Ook besteedden we veel aandacht aan verandermanagement: we betrokken iedereen zoveel mogelijk en bereidden hen voor op het nieuwe systeem en de nieuwe collega’s.